人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。在長飛,有這樣一群人:他們熱忱投入、出色完成本職工作;他們充滿激情、在各自的崗位上勇于創(chuàng)新;他們是企業(yè)的第一資源,是長飛最直接也是最根本的價(jià)值源泉。
在長飛公司,有一位人人皆知的“鐘大俠”。他對(duì)工作熱情而執(zhí)著,在公司技術(shù)創(chuàng)新的重要關(guān)頭,迎難而上,屢創(chuàng)奇功;他開發(fā)的大型光纜生產(chǎn)線電控系統(tǒng)徹底打破國外技術(shù)壟斷;他研發(fā)的成纜機(jī),堪稱成纜生產(chǎn)線中的“戰(zhàn)斗機(jī)”;他是武漢市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@ 得者,入選“黃鶴英才計(jì)劃”,榮獲“武漢市技術(shù)能手”“武漢市首席技師”等榮譽(yù)稱號(hào)。多項(xiàng)專利、榮譽(yù)傍身,他卻堅(jiān)守設(shè)備維修崗位二十余年,在“小工種”上干出了“大成績(jī)”。他就是鐘升。
“我從小就犟,不服輸。”
上世紀(jì)九十年代初,長飛由原中國郵電部、武漢市、荷蘭飛利浦公司共同創(chuàng)建,是武漢市光纖光纜行業(yè)首家合資公司。步入車間,看到與國際接軌的整潔的廠房以及一排排高精尖設(shè)備,鐘升感覺自己仿佛走進(jìn)了科幻小說中的月球工廠。“都是進(jìn)口的機(jī)器,用電腦控制,我連電腦都沒見過幾次,更別提會(huì)了,可我就不信我做不好這個(gè)事!”隨后便進(jìn)入“拼命三郎”狀態(tài):上班時(shí)間細(xì)致觀察,勇于動(dòng)手,多向師傅請(qǐng)教;有關(guān)的技術(shù)雜志,每期必看;只要有休息時(shí)間,就去附近大學(xué)圖書館看書;在書中看到了有用的知識(shí)點(diǎn),又在維修時(shí)反復(fù)揣摩。
就是憑著這樣一股勁兒,鐘升只用了三四年就弄懂了各種光纜生產(chǎn)線的工作原理和性能,掌握了各種光纜設(shè)備的修理技術(shù),成長為公司的業(yè)務(wù)骨干。
“小維修也能蘊(yùn)含大價(jià)值。”
在二十余年的工作生涯中,鐘升取得了技術(shù)革新成果231項(xiàng)、專利8項(xiàng)。而基于對(duì)設(shè)備維修的深刻理解,他更是創(chuàng)新性地提出了“斷根維修”的主動(dòng)工作理念。“維修設(shè)備不應(yīng)停留在傳統(tǒng)的把設(shè)備簡(jiǎn)單被動(dòng)“修好”恢復(fù)原樣就算完成,而應(yīng)同時(shí)多問幾個(gè)為什么?努力找出故障根源,盡可能改進(jìn)設(shè)備性能,力所能及地、最大化地去解決一切引起故障的各種因素,最大可能地消除重復(fù)性故障,減少不必要的損失,小維修也有可能蘊(yùn)含大價(jià)值,改良一個(gè)線頭的處理方法就能每年為公司減少幾萬元的損失。”
“還是讓我試試吧!”
在過去的很長一段時(shí)間里,我國光纖光纜企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備都依賴進(jìn)口。隨著時(shí)間的推移,這些設(shè)備普遍老化,存在故障頻發(fā)、性能下降等問題,嚴(yán)重影響生產(chǎn)。 為了打破這種受制于人的局面,鐘升站了出來。“我來試試吧!”鐘升的這個(gè)想法不僅嚇到了領(lǐng)導(dǎo),也把自己嚇了一跳。穩(wěn)妥起見,公司做了兩手準(zhǔn)備,一方面組建了一個(gè)由博導(dǎo)領(lǐng)頭的10人團(tuán)隊(duì),一方面繼續(xù)與國外公司談判。然而,憑著一股不服輸?shù)膭蓬^,鐘升已經(jīng)不動(dòng)聲響地投入了項(xiàng)目研究。沒過多久,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備徹底癱瘓了。與外商談判,外商堅(jiān)持不讓價(jià);博導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也遠(yuǎn)未完成項(xiàng)目。這時(shí),鐘升則剛好完成了全部程序的編寫。
“還是讓我試試吧!”這一次,鐘升以堅(jiān)定的語氣向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求。
研究的過程極其艱難,鐘升克服了國外廠家的技術(shù)封鎖,在沒有任何國外經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)的狀況下,邊學(xué)邊干,其間經(jīng)歷過無數(shù)次挫折失敗、數(shù)次欲罷不能的痛苦選擇。最終,經(jīng)過兩年多的時(shí)間,鐘升帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以不到六萬元人民幣的成本,開發(fā)出了集多項(xiàng)現(xiàn)代化技術(shù)于一體的光纜生產(chǎn)線電控系統(tǒng)成套軟件。
基于研究成果,鐘升不僅以低成本完成了多條生產(chǎn)線的升級(jí)換代,而且該系統(tǒng)憑借操作方便、自動(dòng)報(bào)警等特點(diǎn),受到了一線操作員的歡迎。這是國內(nèi)光纜制造業(yè)首次自主整體改造大型進(jìn)口光纜生產(chǎn)線電控系統(tǒng),一舉打破了外商在這一領(lǐng)域的技術(shù)壟斷。同時(shí)也標(biāo)志著擁有全球最大光棒、光纖、光纜產(chǎn)能的長飛公司,掌握了光纜生產(chǎn)設(shè)備核心技術(shù),具備了自行改造進(jìn)口光纜生產(chǎn)線和自主制造光纜生產(chǎn)線的能力。
人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。在長飛,有這樣一群人:他們熱忱投入、出色完成本職工作;他們充滿激情、在各自的崗位上勇于創(chuàng)新;他們是企業(yè)的第一資源,是長飛最直接也是最根本的價(jià)值源泉。
“一開始來到中國、來到長飛,我感到遙遠(yuǎn)而又陌生,但現(xiàn)在我已經(jīng)徹底融入了這里。我在蘇里南出生,我的國籍是荷蘭,可現(xiàn)在我是武漢人、長飛人!”
上世紀(jì)80年代末,長飛公司成立。承載著發(fā)展民族光纖產(chǎn)業(yè)的歷史使命,長飛在一大批中外專家的共同努力下,開始技術(shù)探索。畢業(yè)于光纖工程專業(yè)、畢業(yè)后在荷蘭飛利浦光纖制造公司工作的馬泰于1991年來到武漢,參與長飛早期建設(shè),從事引進(jìn)光纖生產(chǎn)設(shè)備與調(diào)試工作。如今,馬泰來到長飛已近27年,成長為了長飛首席科學(xué)家,更見證了長飛近30年來的跨越式發(fā)展歷程。
長飛公司有著舒適的辦公環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的科研平臺(tái)、先進(jìn)的企業(yè)文化,在這里,馬泰與中方同事親密無間地合作,并將其所掌握的所有技術(shù)和知識(shí)奉獻(xiàn)出來,全面培訓(xùn)中方技術(shù)人才,為長飛公司在光通信領(lǐng)域的崛起奠定了人才基礎(chǔ),是長飛所引入的外籍專家中的典范。
作為在武漢的外國人,馬泰已經(jīng)十分出名。1993年,國家外國專家局授予他“友誼獎(jiǎng)”;1994年,湖北省政府授予他“編鐘獎(jiǎng)”;1995年,武漢市政府授予他“黃鶴獎(jiǎng)”;1999年,成為湖北省首次獲得“中國綠卡”的四名外籍專家之一。
“長飛在行業(yè)內(nèi)是全球第一的公司,所以能加入長飛,對(duì)我來說,是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)和一段值得珍藏的經(jīng)歷。長飛給了我很大的施展才能的平臺(tái),在這里我收獲了事業(yè)與友誼,希望未來回國時(shí),我能夠把黃鶴、編鐘,把武漢的文化和與長飛的深厚情誼帶回家鄉(xiāng)。”